8月20日，國金實業舉辦了大(dà)力弘揚“君子文化”、融合“鐵(tiě)三角”管理(lǐ)創新、推動公司高(gāo)質量發展競賽活動，來(lái)自公司系統6家(jiā)企業39名選手參加了競賽。國資公司财務總監鄭風雷及企業管理(lǐ)部負責人(rén)出席活動，總經理(lǐ)焦雲芳緻開(kāi)幕辭，公司黨委書(shū)記弋民社作(zuò)總結講話(huà)。

  本次競賽內(nèi)容為(wèi)，崗位職責及流程描述、“君子文化”、管理(lǐ)“鐵(tiě)三角”、《黨規黨紀應知應會(huì)100條》相關內(nèi)容，全體(tǐ)參賽人(rén)員分為(wèi)所屬企業高(gāo)管和(hé)中層幹部、員工兩個(gè)序列。評委組綜合競賽文本、現場(chǎng)表現等因素進行(xíng)現場(chǎng)打分。

  競賽現場(chǎng)精彩紛呈、高(gāo)潮叠起，經過一天的激烈角逐，來(lái)自國金實業本部的劉鵬、魏榕君并列一等獎。

  此次競賽活動是一次檢驗公司系統內(nèi)各單位幹部職工崗位精細化管理(lǐ)水(shuǐ)平的重要舉措，參賽選手充分展示了良好的精神風貌和(hé)業務素養，為(wèi)公司系統堅定不移實施精細化管理(lǐ)，全面提升管理(lǐ)水(shuǐ)平營造了努力向上(shàng)、積極拼搏的良好氛圍，進一步夯實了生(shēng)産經營和(hé)安全管理(lǐ)基礎。

  本次競賽組織高(gāo)效、參賽人(rén)數(shù)多(duō)，得(de)到了本次競賽嘉賓國資公司财務總監鄭風雷的充分肯定。鄭風雷在點評時(shí)說，本次競賽平穩、高(gāo)效、有(yǒu)序，選手們精神飽滿，沉着冷靜，充分展現了個(gè)人(rén)風采，取得(de)了較好成績，為(wèi)國金實業營造良好的精細化管理(lǐ)氛圍打下了很(hěn)好的基礎。希望國金實業今後強化管理(lǐ)，從管理(lǐ)上(shàng)要效益，通(tōng)過加強自身“鐵(tiě)三角”建設，把預算(suàn)管理(lǐ)、風險管理(lǐ)，精細化管理(lǐ)做(zuò)精做(zuò)細，并盡快使三者進行(xíng)有(yǒu)效融合，從而使國金實業管理(lǐ)水(shuǐ)平上(shàng)升到一個(gè)新台階。

  弋民社就公司系統加快融入陝投集團發展步伐，推動公司高(gāo)質量發展，提出兩點意見，一是堅持把踐行(xíng)“君子文化”、推進管理(lǐ)“鐵(tiě)三角”作(zuò)為(wèi)弘揚延安精神的抓手，實事求是解決存在問題，倡導全面預算(suàn)管理(lǐ)、全面風險管理(lǐ)、全面精細化管理(lǐ)，鼓勵員工樹(shù)立“立足崗位，力做(zuò)工匠”的理(lǐ)念，提升公司核心競争力；二是攻堅克難，确保完成全年目标任務。今年是“十四五”開(kāi)局之年，是公司加入陝投的第二年，也是公司發展至關重要的一年，機遇和(hé)挑戰同在，任務艱巨。時(shí)間(jiān)雖已過半，但(dàn)主要指标仍有(yǒu)較大(dà)差距。在接下來(lái)的時(shí)間(jiān)裏，希望大(dà)家(jiā)要緊盯年初目标找差距，仔細分析原因，提出追趕措施，多(duō)措并舉，着力破解難點，疏通(tōng)堵點，把各項工作(zuò)抓細、抓實、抓出成效，确保完成全年目标任務。