4月22日上(shàng)午，為(wèi)确保年度經營目标的實現，公司召開(kāi)了2020年一季度經營工作(zuò)分析會(huì)，回顧總結一季度生(shēng)産經營工作(zuò)，分析當前存在的問題和(hé)不足。公司本部中層及以上(shàng)幹部、各所屬企業主要負責人(rén)參加了會(huì)議。會(huì)議由總經理(lǐ)焦雲芳主持。

  會(huì)上(shàng)，各所屬企業負責人(rén)分别就各企業一季度經營情況進行(xíng)了總結分析，各部門(mén)負責人(rén)結合部門(mén)情況做(zuò)了彙報，副總經理(lǐ)李成、楊力分别對各自分管單位和(hé)部門(mén)的工作(zuò)情況進行(xíng)了點評，總經理(lǐ)焦雲芳傳達了上(shàng)級公司領導在一季度經營工作(zuò)運行(xíng)會(huì)議上(shàng)的主要講話(huà)精神，并對各級領導班子提出了三點要求：一是要求各級領導班子成員要沉下心來(lái)，結合企業自身實際，自我剖析，轉變思路，更新觀念，變換思維，嚴格按照陝投集團要求，深入踐行(xíng)“君子文化”和(hé)落實管理(lǐ)“鐵(tiě)三角”制(zhì)度；二是要求加強學習，提升員工整體(tǐ)素質，從工作(zuò)思路、工作(zuò)方法、內(nèi)部管理(lǐ)等方面查找問題和(hé)不足，理(lǐ)順思路，細化工作(zuò)計(jì)劃，落實到人(rén)；三是要求重視(shì)各類報表、材料的報送工作(zuò)，重視(shì)報送的時(shí)間(jiān)和(hé)質量，此項工作(zuò)要逐步納入考核，具體(tǐ)落實到人(rén)。随後，焦總對二季度重點工作(zuò)從七個(gè)方面做(zuò)了安排部署。

  會(huì)議最後，執行(xíng)董事弋民社做(zuò)了總結講話(huà)，對一季度整體(tǐ)工作(zuò)做(zuò)了簡要點評：受疫情影(yǐng)響，各企業經營均有(yǒu)較大(dà)沖擊，但(dàn)疫情防控工作(zuò)細緻、紮實，且地産項目均按計(jì)劃穩步推進。在肯定成績的同時(shí)，也指出了存在的主要問題和(hé)不足，并強調要适應陝投集團“規範、嚴格、高(gāo)效、務實”的管理(lǐ)要求、提高(gāo)執行(xíng)力、繼續加強疫情防控、做(zuò)好全面預算(suàn)管理(lǐ)、編制(zhì)“十四五”規劃、抓好安全生(shēng)産等工作(zuò)。