為(wèi)提升公司2022年度全面預算(suàn)編制(zhì)水(shuǐ)平，将全面預算(suàn)管理(lǐ)工作(zuò)進一步做(zuò)實做(zuò)細，有(yǒu)效控制(zhì)經營風險，國金實業近期組織系統內(nèi)企業主要負責人(rén)和(hé)财務經理(lǐ)、财務主管召開(kāi)了2021年上(shàng)半年全面預算(suàn)分析會(huì)議和(hé)2022年全面預算(suàn)工作(zuò)動員會(huì)，認真學習集團和(hé)國資公司上(shàng)半年财務工作(zuò)會(huì)議和(hé)2022年預算(suàn)動員大(dà)會(huì)精神，深刻剖析公司全面預算(suàn)管理(lǐ)存在問題，周密部署全面預算(suàn)管理(lǐ)工作(zuò)。

  公司黨委委員、總經理(lǐ)焦雲芳回顧了2021年全面預算(suàn)實施情況，在集團和(hé)國資公司的正确領導下，在各級單位的不斷重視(shì)和(hé)努力下，雖然公司全面預算(suàn)管理(lǐ)工作(zuò)成效越來(lái)越顯著，但(dàn)大(dà)家(jiā)要清醒認識存在的問題和(hé)差距。焦總就如何做(zuò)好2022年預算(suàn)管理(lǐ)工作(zuò)強調，各單位要提高(gāo)認識，多(duō)從主觀上(shàng)分析原因，認真學習，行(xíng)動上(shàng)密切配合，參與預算(suàn)編制(zhì)、執行(xíng)、分析、考核等全過程；要将預算(suàn)目标與戰略和(hé)實際緊密結合，以目标利潤為(wèi)導向，以現金流為(wèi)核心，基于業務動态發展編制(zhì)預算(suàn)，将預算(suàn)控制(zhì)與業務活動緊密挂鈎；要充分理(lǐ)解和(hé)發揮全面預算(suàn)與現金收支、與目标成本、與管理(lǐ)制(zhì)度落實和(hé)職工利益四方面的結合；要加強與中層管理(lǐ)人(rén)員的溝通(tōng)，并将精神傳達給員工，隻有(yǒu)全員參與全面預算(suàn)管理(lǐ)，不斷增強成本意識、不斷提高(gāo)工作(zuò)計(jì)劃性，嚴格控制(zhì)預算(suàn)執行(xíng)偏差，強化預算(suàn)管理(lǐ)功能，才能使公司全面預算(suàn)管理(lǐ)工作(zuò)不斷規範、完善和(hé)提高(gāo)，确保年度預算(suàn)目标實現，為(wèi)公司高(gāo)效長遠發展奠定良好基礎。

  公司黨委書(shū)記、執行(xíng)董事弋民社提出三點要求，一是高(gāo)度重視(shì)、充分認識全面預算(suàn)管理(lǐ)的意義和(hé)重要性。陝投集團高(gāo)質量和(hé)快速的發展實踐，全面預算(suàn)管理(lǐ)發揮了很(hěn)好的作(zuò)用。全面預算(suàn)管理(lǐ)工作(zuò)提綱，隻能加強，不能削弱，隻要高(gāo)度重視(shì)，就一定能做(zuò)好；二是把握好全面預算(suàn)管理(lǐ)的五大(dà)基本原則，審慎考慮，将困難考慮充分一些(xiē)；三是提高(gāo)發揮預算(suàn)作(zuò)用的能力，起到指導和(hé)預警作(zuò)用，重在編制(zhì)，要在執行(xíng)。